今天经我的EX-BOSS （@加冰块的白开水） 提问，兴起我谈谈google收购moto的事情的兴头。我尽数微博私信的短短几个字，却不能尽数我心里思想种种。于是决定通过这篇博文好好理一理，也理一理自己的思路。
我常常认为一个手机生产商的兴盛，和这个手机的系统有很大的关系，这个观点在非智能时代也许是放屁，但是在智能手机领域这是个不争的事实。我认为这次收购也是紧紧围绕这个系统的争夺而展开的。
是谁买了谁？
motorola在1月份的时候进行了一次拆分，拆分成了moto solutions 和 moto mobility两部分。对于两部分的解释，官网我截了个图：
所以google花了125亿，以63%的溢价购买的，实质上就是那个拥有移动手机以及机顶盒生产业务的motorola，也就是那个我们熟悉的motorola。红MOTO——我姑且这么称呼。
MOTO的角度
MOTO在国内的产品可以追溯到我还没没有出生的时候，慢慢开始兴盛起来的BB机，然后是那些砖头机和翻盖机。但是从模拟进入数字电话的时候，似乎moto的手机就没有那么风靡，取而代之的是大修渠道大兴土木的诺基亚。诺基亚在数字信号手机的市场占有率是恐怖的，更不要说进入智能手机年代之后，moto更加被压在了下面。其实我们最早用到的symbian S60系统就是最早的智能机，而非通常认为的iPhone。
在android出现后，moto凭借先期和android展开的合作，赢来了自己手机领域的一次“逆袭”，这个让大家亲切却又淡忘的品牌，凭借着几款让人亮眼的机子重回主流手机市场。比如我在用的milestone，moto的里程碑，也就是从那个时候开始。
所以虽然也许人们认识android系统更多的是从所谓G1 G2 G3这些 HTC （人家都有正儿八经的名字）的手机来的，但是真正得以发扬却好像是MOTO的手机。如果这个观点您不能信服的话，那么平板让我们认识android，绝对就是XOOM了。
对于moto这次出售，我看以下两个方面：
一、价格
1、价高：我强调了63%的溢价，和125亿虽然是分期，但是在年底前全现金交易完成的这样一次收购。从收购的价格角度来说，绝对是一笔合算的买卖。但是一个好的价格并不是出售的关键，开一家百年的酱鸭店，是不希望自己在盈利的时候被人收购的。所以这个合适的价格不能仅仅是对企业价值本身的估计，还有其背后的用意。
2、股东权益：moto出售的动机如果分析进年初那次拆分的话，我认为就会清晰的多。moto在年初把自己核心部分保留成了solution，而将多年来各种艰难爬行的移动部门拆分了出来，不仅仅拆分了职能，也拆分了股份也盈利收益的点，最重要的，是让一些新晋股东有了自己玩的资本。这就让这批新兴却又被排除在核心董事会的股东，拿到了自己的一个“小moto"，而这个“小moto”能不能卖个好价钱，对于这批新股东来说就显得尤为心动。等于在半年间，把自己的资产翻了1.6倍，这个生意是赚的。
3、好的时机：当然，这次美股大跌对于google收购也是一个好的timing；而moto的复苏之相又为拉高了收购价格而猛推了一把。
打个比方就是，酱鸭店开了家鸭脖子分店，然后把鸭脖子分店包装卖了出去，1.6倍。不仅赚了，而且不伤自己的核心。
所以我认为合适的价格之所以合适，一者是价高，二者是找对了愿意接受价格的人，三者是卖对了东西。但是东西究竟对不对，我之后再细分析。
二、发展
其实在这次收购出现前，moto已经有了逆转复苏之相，凭借android的出色发挥，moto抬头的非常快，在IOS ANDROID WP7的三系统竞争中，moto果断投靠了android，并且获得成功。但是从以后的布局来看，我认为红moto是有所遗憾的。
遗憾一，自身发展限制：事情发生后，很多人说HTC哭了，因为HTC为android发了G1 G2 G3…… 但是却没有得到google的青睐，唯独moto却得到了收购，似乎不是一件好事。但是我认为不然，因为MOTO自己是一个老迈的酱鸭店，而HTC是一个新兴的奶茶店，如果要卖的话，街角面对面的两个店，奶茶店是不肯卖的，因为它的流水更高，他的收益更高。而酱鸭店是肯卖的，因为他虽然复苏，但是仍然老迈。就好像远洋收购了五芳斋一样。（其实和五芳斋一样，google并没有摘掉moto的品牌哦，这个原因我不用多数了吧）。之所以说遗憾，就是因为我认为一家企业在复苏的时候被人收购，就好像长粗了的树被人砍去做家具一样，你却不知道自己有没有可能长成梁柱，这个我认为是遗憾的。
遗憾二，风险分担的限制：为什么我觉得HTC这次很好，是因为我觉得它在面对系统之争的时候，保持了绝对的中立，最早的android机器来自于HTC，最早的WP7也来自HTC。它可以永远地寻求新的系统，来保住自己的产品生产。按照我的理解，一家纯粹的硬件生产商，是完全可以为自己在这方面减少风险的，moto没有道理不能出WP7的手机。但是现在不行了，也就是说，moto以后的手机，要么跟着android一起辉煌，要么一起没落，这一点，是他原来不必要承受的。
Google的棋局
google的收购，网上分析的很透。比如看好moto旗下的专利权，以及拥有的硬件的生产能力。这里我要谈谈我自己的看法：
一、google扩展到硬件的必然
google做硬件是必然，这一点大家都是想得到的。但是google买了移动硬件设备而非计算机是比较意外的，因为早前google放过，chromebook，让人对其硬件生产遐想无边。
这次收购我认为之所以情理之内就是因为，互联网早已不是在家对着电脑拨号的东西，它早已经是随时随地摸出手机就要看的东西。所以google看准时机收购moto，进行手机的开发是很正常的。而且不要忘记，红moto同时还生产机顶盒，谁知道以后会不会生产chromebook呢？
二、推系统不推硬件
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google的android以后拥有正规军MOTO，还有三星、HTC，甚至夏普、联想、魅族这些雇佣军。
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WP7尚未可知，但是策略应该类似，它还是为有自己的一个阵地 nokia和无数的雇佣军。
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IOS呢？IPAD IPHONE IPOD APPLETV，全是正规军。
打个比方：苹果是拥有3000精兵的边境王者，兵寡但是以一当十；微软是拥有10000老兵的旧王，还有一个联姻的诸侯和几个雇佣军团体；谷歌是拥有8000新兵的海外强国，还有一群随时听其调令的雇佣军，现在他自己还收编了一个老诸侯的儿子并册封为骑士。
在硬件和系统的双重战争中，其他厂商都分担了风险，只有苹果没有。苹果今天会成功，但是未来，谁知道？
至少，android未来总有一款你喜欢，这样google的目的就达到了。因为他要推的根本就是android，而不是手机。
三、google并非防御性收购
很多观点认为，最近苹果的诉讼案让google android系统，在硬件战场蒙受了巨大的损失。因为apple针对的就是那些android的手机和平板。受灾最严重的就是三星，紧接着最近又是MOTO。
从这个角度出发，google的收购绝对是必要的，不仅让自己避免在硬件战场被苹果拖垮，同时也能让自己尽快投入成熟的硬件生产。如果google不能再硬件上打赢苹果，就会被苹果压死。
这一点，不仅google意识到了，微软也意识到了。微软早早的就把自己和nokia绑在一起，就是让自己提前在硬件上占得先机，然后再推行自己的WP7的系统。而google也意识到了，它在吃亏之后求变，求变的筹码，正是拥有生产和专利基础的红moto，而且从收购这个手段来说，我认为google做的比微软更加彻底，更加有魄力。
但是，为什么说这次收购并非完全防御性的呢？这就要讲到我的下一个观点。
卖手机还是卖服务？
为什么google收购不是防御性的，而我认为是防御中带着攻击的远见的。就是因为我认准了一个道理：系统争夺背后的本质是为了服务的争夺。也就是最终赢利点的争夺——这也符合一个企业活动的本质。
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APPLE卖的是手机和手机里伟大的IOS系统，但是它的网络服务仅仅涉及应用商店、图书以及音乐。
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MICROSOFT卖的是手机里伟大的WINDOWS系统，但是他的网络服务仅仅涉及搜索和乱七八糟的说不上来的东西。
但是google不一样，
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GOOGLE卖的是MOTO牌的自己的手机和里面伟大的android系统，同时，他的网络服务涉及搜索、图书、视频（youtube）、社交（google+）、导航（googlemap）等任何你想得到的领域。
也就是说，google让 “卖机器亏钱不要紧，卖完你还得用我服务” 这样的经营策略成为可能，这一点，另两家是做不到的。
除此以外，google还能把魔爪伸到电视，你有appleTV，我有MOTO机顶盒，以后moto机顶盒全是android系统，你服不服？我们家就有两台moto机顶盒！可以伸向个人电脑，你有windows，我有chrome OS，你服不服？
看到google背后那么大一个服务网络，当他的终端占有大部分人的手上的时候。你还觉得手机的盈利那么重要么？
所以我认为，这次google的收购是一次双赢，但是总的来说，moto只赢了钱，而google却赢得了一个战场。而这个战场不是为了搅浑手机及平板移动设备市场，而是最终为了推广自己的网络的核心服务。也就是我文章标题所说——埋锅造饭——为大战做准备。
P.S.最后无责任猜想：
所以今后10年，谁会更加成功。我认为不是apple，不是microsoft，也不是google，google作为移动设备背后服务提供商，欠缺了一个重要因素，就是——社交。它的社交网络产品并不成熟。
所以我猜想，最后会和某个手机捆绑，惊讶出世并且有望占得头筹的，是那个总嚷着要出手机的facebook
捏哈哈哈哈哈……社交+电话，你们觉得配不？